北京东方浩硕管理顾问有限公司(Beijing Hosure Management Consultants Limited)（简称：浩硕咨询Hosure）是一家从事管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。本公司致力为大中型国有、外资企业、合资和民营企业提供的管理咨询和管理培训。 浩硕咨询Hosure的管理咨询能力涵盖了企业运作流程重组、绩效管理体系、薪酬体系设计、企业文化、品牌战略、营销渠道的管理、客户服务体系、领导力的提升与变革管理等等。 我们专注于用我们所提供的专业培训及咨询服务，协助不同组织的管理团队在全球市场上实现既定目标。我们的核心能力体现在我们能够为组织实施变革提供一系列的管理工具和服务。我们可帮助你的组织确定合适的解决方案，并通过系统化的培训、咨询、调研、支持和辅导等服务帮助你的组织实施变革。 我们能为机构提供的培训能够帮助组织： ——发掘内部潜在的创新能力； ——加强员工及团队之间的合作； ——提升管理水平并强化领导力； ——实现组织价值体系的职能性提升； ——选择和设计内部培训和教育课程； ——根据业务特点确定内部培训及教育的战略方案； ——完成并促进团队建设。 针对组织所提出的需求，我们将基于如下方法提出相应的解决方案： ——注重需求的特殊性，并全力探索这些需求背后存在的问题； ——利用我们的专业能力，有针对性地为复杂的项目设计并快速实施解决方案； ——从我们巨大的专家网络中，选择合适的专业人员提供服务； ——强调“个人责任”，“自我管理”，“注重结果”和“在实践中学习”等基本理念。 我们将与你的组织共同制定各级管理层所乐于接受的行动计划，并提供可行的具体实施步骤。同时，我们追求效果的可持续性，尽力确保你的组织在接受我们专业的培训和咨询服务后能够继续受益。 协助你实施变革的六个步骤 我们为你的组织实施变革所制定的课程是一个高度结构化、需要你的组织广泛参与的过程，这个过程主要通过以下六大步骤为你的组织和员工提供支持。 步 分析 分析的主要目的，是我们通过与你的组织一起工作，共同找出以下问题的答案：“如果我们不进行变革不改变或不用更富有成效的力量取代现有的一切，那什么样结构性的、文化相关的、以及人力资源方面所存在的问题，会继续困扰我们？” 步 调研 然后，我们将找出的办法，保证你的组织和员工愿意为企业的持续发展贡献力量。 第三步 计划行动 我们将与你的组织一起决定想要的结果。在这个过程中，我们会继续为你的组织提供可行的高效建议。 第四步 咨询和辅导 我们将帮助你的组织确定或创造通向成功所需的合适的条件。 第五步 实施 我们会充分组织强力变革和学习课程的实施，并将特别注重参与人员的行为在实施过程在是如何发展和变化的。 第六步 评估 在完成实施后，我们将对效果进行详细的评估，并为你的组织在未来如何通过所获得的新方法继续受益提供建议。 象众多的教育培训及咨询机构一样，在我们的专业培训师及咨询顾问团队中，有众多声望和知名度极高的专家，但更这重要的是，我们的每一名培训师和咨询顾问，都经过我们的严格认证。正如我们相信组织的绩效依赖于员工绩效一样，我们深知培训师和咨询顾问的专业能力，对于我们品牌及声誉的重要性。 我们的培训师和咨询顾问都是个人发展和行为变革领域的专家，他们在为跨国组织的人员提供专业培训、为其董事会及人力资源管理提供咨询服务等方面都具有非常丰富的经验。我们的培训师及咨询顾问全都拥有行为科学相关的专业背景，在团队的动态建设方面拥有丰富的专业知识。组织的成功在很在程度上取决于员工的成功。他们能够在如通用管理和领导力、项目管理、质量管理和个人软技能等诸多专业领域，为组织和个人提供专业服务。他们对组织和个人发展的各个方面都有非常深入的了解。 我们的这些经验丰富的专家，均已通过不同国际机构的专业认证，这些机构包括理性情绪治疗认证（RET）、美国培训发展协会（ASTD），国际引导者协会等。 我们的大部分课程都以汉语这主要授课语言，但同时能够随时提供英语授课服务。大多数的书面培训材料均备有英汉两个版本。